《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇1

吳惠芳認為，農(nóng)民口袋鼓起來，素質(zhì)也要跟上去。于是，精神文明建設成為他的有力抓手。他們以考核單位和核算單位為單元，開展文明單位創(chuàng)建活動，把文明建設、文明要求與績效考核，精神文明與物質(zhì)利益原則掛鉤，有效拉動企業(yè)的精神文明建設。

2015年，吳惠芳又牽頭成立了永聯(lián)社會文明建設聯(lián)合會，從“公廁文明”、“交通文明”、“餐飲文明”、“祭祀文明”等一件件具體的事情抓起，從小事做起，培育村民的公民意識和文明習慣，提升村民的文明素養(yǎng);建設永聯(lián)小學，并成立了荷風管弦樂團，推動城鄉(xiāng)教育資源均等化;成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體;建設愛心互助街，成立永聯(lián)為民基金會，培育永聯(lián)志愿者聯(lián)合會，弘揚互助精神。永聯(lián)村先后獲得“全國文明村”和“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇2

2006年，國家住建部在蘇州推出了“城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤”試點，吳惠芳敏銳地察覺到這是一次“讓永聯(lián)人過上城里人日子”的好機會。在與班子成員通氣后，吳惠芳大刀闊斧地把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷，將張家港市“城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤”的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施，實現(xiàn)了村民集中居住。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權、紅本子的商品房，在村里就能享受買菜、上學、治病的便利。

吳惠芳并沒有滿足于此。他認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎設施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，很快得到了張家港市政府的大力支持。2009年3月，永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)領導小組，交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員被派駐到永聯(lián)，同時，將醫(yī)院和農(nóng)貿(mào)市場交給鎮(zhèn)上統(tǒng)一管理，實行城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，讓永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務。

2013年，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設“四美”標準，從“產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美”四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設。

吳惠芳勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構。創(chuàng)新建造蘇州江南農(nóng)耕文化園，創(chuàng)意舉辦“永聯(lián)江鮮美食節(jié)”，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟，帶動了村民就業(yè);將永聯(lián)村8000畝耕地發(fā)展為4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，發(fā)展規(guī)?；⒓s化、信息化的高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標準化、旅游觀光產(chǎn)品化，構建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇3

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。

至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇4

2018年11月10日，中共中央宣傳部、退役軍人事務部聯(lián)合發(fā)布2018年“最美退役軍人”先進事跡，共有20名轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、退伍不褪色的退役軍人榮獲“最美退役軍人”稱號。吳惠芳就是其中一個。中央電視臺于同年12月連續(xù)報道了他們的事跡，吳惠芳是第一個報道對象。

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇5

吳惠芳在軍校里，學的是軍事指揮專業(yè);部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回“農(nóng)門”，“戰(zhàn)場”變了，昔日的“老將”成了“三農(nóng)”戰(zhàn)線的一名“新兵”。吳惠芳從一名軍官變成了村官。

剛回到村里，吳惠芳擔任的是永聯(lián)村黨委副書記、永鋼集團副總經(jīng)理。為了盡快熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律特點，他深入農(nóng)村地頭、生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場，與村干部、企業(yè)干部座談交流，了解村規(guī)民約、民風民情，摸清村企情況。學習始終是他不曾放松的任務，每天都要利用早晨和晚上3小時以上的時間，學習有關農(nóng)村建設和企業(yè)管理的理論文章，并認真做好學習筆記，凡是遇到好章節(jié)、好句子，都會用心作筆記、寫批注，學習筆記和心得體會寫了近百本。他還利用外出開會和培訓的機會，向?qū)＜覍W者請教。漸漸地，他不僅能自如應對村里的復雜事務，而且對鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇6

“我把25年的青春歲月奉獻給了部隊，部隊把培養(yǎng)了25年的吳惠芳奉獻給了家鄉(xiāng)，讓永聯(lián)村插上了軍營文化的翅膀?！痹凇白蠲劳艘圮娙恕卑l(fā)布儀式現(xiàn)場，憶往昔，吳惠芳滿懷深情。

談到永聯(lián)村現(xiàn)代化建設的智慧和經(jīng)驗，他表示，永聯(lián)村從一個經(jīng)濟強村發(fā)展為現(xiàn)代化強村，靠的是自己在部隊大熔爐里的淬煉，靠的是永聯(lián)雄厚的集體經(jīng)濟，靠的是新時代的大好環(huán)境。

吳惠芳給永聯(lián)帶來了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。這從會風上可見一斑。以前,會場上坐得稀稀拉拉、手機鈴聲此起彼伏,如今實現(xiàn)了“三個一律”:坐序一律朝前、手機一律震動、參會一律準時。

吳惠芳對永聯(lián)影響更深遠的是制度化管理思維。“部隊上常講,要把每一件事情當作一場戰(zhàn)役來打,很強調(diào)調(diào)查研究、組織計劃、領導組織建立、組織實施、效果檢驗。長期這樣抓,形成了這樣一種意識和一套科學的方法?！眳腔莘颊f,“嚴謹計劃,嚴格實施,從部隊到鄉(xiāng)村,管理是一樣的?！?/p>

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇7

2006年，國家住建部在蘇州推出了“城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤”試點，吳惠芳敏銳地察覺到這是一次“讓永聯(lián)人過上城里人日子”的好機會。

在與班子成員通氣后，吳惠芳大刀闊斧地把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷，將張家港市“城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤”的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施，實現(xiàn)了村民集中居住。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權、紅本子的商品房，在村里就能享受買菜、上學、治病的便利。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇8

吳惠芳是江蘇永聯(lián)村的黨委書記，他曾是一名軍人，在部隊工作期間表現(xiàn)出色，獲得過很多榮譽。2005年，他選擇回到家鄉(xiāng)，投身新農(nóng)村建設，從一名軍官變成了村官。

他勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構。他恪盡職守，成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。為了推進美麗鄉(xiāng)村建設，他提出了美麗鄉(xiāng)村建設"四美"標準，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設。

在他的帶領下，永聯(lián)村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。他先后獲得"全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員""江蘇省最美復轉(zhuǎn)軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇9

吳惠芳的父親吳棟材，是家鄉(xiāng)永聯(lián)村老黨委書記。2005年，永聯(lián)村在他的帶領下，已經(jīng)完成了窮村變富村、小村變大村的華麗轉(zhuǎn)變。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，管理的要求也越來越高，吳棟材迫切需要一個幫手、一個高級管理人員來輔助自己。于是，他多次找到上級黨委，希望派人到永聯(lián)。鎮(zhèn)上也先后派干部到永聯(lián)，但收效不大。在此情形下，吳棟材想起了在部隊的二兒子吳惠芳。

年近70的吳棟材專程跑到部隊做吳惠芳的思想工作，苦口婆心勸他轉(zhuǎn)業(yè)回村。然而，就算老父親有一百個理由要他回去，吳惠芳更有一千個理由留在部隊。見勸說不成，老父親回家?guī)砹藚腔莘嫉哪赣H。

在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。

面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇10

剛回到村里，吳惠芳擔任的是永聯(lián)村黨委副書記、永鋼集團副總經(jīng)理。為了盡快熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律特點，他深入農(nóng)村地頭、生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場，與村干部、企業(yè)干部座談交流，了解村規(guī)民約、民風民情，摸清村企情況。學習始終是他不曾放松的任務，每天都要利用早晨和晚上3小時以上的時間，學習有關農(nóng)村建設和企業(yè)管理的理論文章，并認真做好學習筆記，凡是遇到好章節(jié)、好句子，都會用心作筆記、寫批注，學習筆記和心得體會寫了近百本。他還利用外出開會和培訓的機會，向?qū)＜覍W者請教。漸漸地，他不僅能自如應對村里的復雜事務，而且對鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。

除了自學，吳惠芳還擠出時間參加系統(tǒng)規(guī)范的學歷教育。早在軍隊期間,吳惠芳就參加了軍隊系統(tǒng)內(nèi)的跨世紀新型軍事人才培養(yǎng)計劃,走進大學學習。轉(zhuǎn)業(yè)后,他報讀了浙江大學在職研究生班。此外,參加培訓、考察也是吳惠芳不斷拓展自己的一個重要方式。他參加了國務院發(fā)展研究中心組織的國研·斯坦福項目培訓班,歷時三年。其間到美國斯坦福大學等國外知名大學培訓,到日本、德國等國家考察,從理念到視野上都有很大收獲。

學以致用是最好的實踐。吳惠芳將自己的所學所見,發(fā)揮在對企業(yè)管理水平的提升上。2014年以來,吳惠芳通過狠抓班子隊伍能力建設、干部骨干隊伍專業(yè)化建設、調(diào)整體制機制等舉措,有效提升了企業(yè)軟實力,為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力保障。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇11

現(xiàn)在的永聯(lián)村，擁有自己的實體經(jīng)濟。永聯(lián)村的集體企業(yè)永鋼集團，產(chǎn)品銷往了150個國家和地區(qū)。其中40%以上是中高端產(chǎn)品，同時在轉(zhuǎn)型升級過程中，走國際化道路，產(chǎn)品走向國際市場，出口鋼材的總量占比超過30%。尤其這兩年抓住“一帶一路”的契機，沿線國家當中，已經(jīng)有近十個國家使用了永鋼集團的鋼材。

永聯(lián)還采取多元化發(fā)展的道路。為了擁有足夠的抵御市場風險的能力，最近幾年，吳惠芳帶領永聯(lián)村下功夫走多元化發(fā)展道路。吳惠芳介紹，現(xiàn)在永聯(lián)村除了鋼鐵主板塊之外，還成立了物流公司，發(fā)展物流業(yè);利用鋼鐵產(chǎn)品的優(yōu)勢，建立了鍛造企業(yè);通過收購，注冊成立鋼筋配送公司，建設注冊商品混凝土公司;壯大建筑公司;注冊成立了綠化園林公司;先后在香港、新加坡和上海注冊公司，進入了金融和投資領域;同時，永聯(lián)自己有18條漁船，持證捕撈，成立了配送公司。 此外，還建立農(nóng)耕文化園，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟?，F(xiàn)在永聯(lián)是多板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，確保了永聯(lián)集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和壯大。

在吳惠芳的帶領下，經(jīng)過十多年的不懈努力，如今的永聯(lián)村綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅由小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚構成的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”，獲得“全國文明村”和“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號，并先后亮相上海世博會、米蘭世博會，向世界展示中國農(nóng)村建設的成就和風采，成為中國農(nóng)村率先走向世界的標桿。

《榜樣8》吳惠芳人物事跡精選篇12

吳惠芳以人為本的理念體現(xiàn)在安全工作方面。接手企業(yè)后，吳惠芳即提出永鋼安全生產(chǎn)事故必須為“0”的嚴苛要求。這遭到了包括公司少數(shù)高層領導在內(nèi)的一些人的質(zhì)疑。因為這在他們看來，這是鋼鐵企業(yè)幾乎不可能完成的任務?！俺隽耸录覍俨灰X，就要人怎么辦?”“傷殘是一輩子的事，僅靠賠錢了事，難道還要把問題推給社會?”“我們辦企業(yè)的根本目的是為了什么?”

至今，企管部部長蔣建國還記得吳惠芳說的這一番話對他們內(nèi)心的強烈觸動。就這樣，從2006年開始，安全生產(chǎn)在永鋼成為“一票否決”制，有的干部因此被“一抹到底”。如今，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年沒有死亡事故，這在鋼企是非常少見的?！敖?jīng)過這么多年的努力，越來越感覺當初是對的，小吳書記的理念是超前的，決策是正確的?！闭f到此，蔣建國流露出由衷的欽佩。

吳惠芳充分重視“思想政治文化工作”。為了扭轉(zhuǎn)農(nóng)村及一些企業(yè)認為思想政治工作是空洞、不實用的認識偏差，吳惠芳邀請原南京軍區(qū)前線文工團的專家一起研究創(chuàng)作宣傳片《華夏第一鋼村》，先后六易其稿，還組織干部和員工參加拍攝。時長30分鐘的宣傳片放映時，不少人激動得熱淚盈眶，讓大家感受到思想政治文化工作的強大感召力。