《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇1】

吳惠芳并沒有滿足于此。他認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級(jí)反映情況，很快得到了張家港市政府的大力支持。2009年3月，永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員被派駐到永聯(lián)，同時(shí)，將醫(yī)院和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交給鎮(zhèn)上統(tǒng)一管理，實(shí)行城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，讓永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

2013年，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“四美”標(biāo)準(zhǔn)，從“產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美”四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

吳惠芳勇于創(chuàng)新，將過去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新建造蘇州江南農(nóng)耕文化園，創(chuàng)意舉辦“永聯(lián)江鮮美食節(jié)”，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了村民就業(yè);將永聯(lián)村8000畝耕地發(fā)展為4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，發(fā)展規(guī)模化、集約化、信息化的高效農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化、旅游觀光產(chǎn)品化，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇2】

從部隊(duì)回到農(nóng)村，有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯(lián)村由4個(gè)村合并而成，村域面積10.5平方公里，村民超萬(wàn)人。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒，難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?怎么才能把永聯(lián)帶上一個(gè)新高度?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。

25年的部隊(duì)培養(yǎng)教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯(lián)村的他便進(jìn)入了一種理論換裝、知識(shí)更新的惡補(bǔ)狀態(tài)——每天凌晨四五點(diǎn)鐘起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識(shí)，沉下心來，理清頭緒,找準(zhǔn)方向。

2005年10月，黨中央提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大任務(wù)，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。他帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿，并經(jīng)全體村民集體審議后，最終形成了建設(shè)社會(huì)主義新永聯(lián)的意見，系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過上現(xiàn)代化的生活。為此，對(duì)照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場(chǎng)“硬仗”就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到3年時(shí)間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設(shè)施，原本散落在田間地頭的3600多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來，吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場(chǎng)……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎(jiǎng)”、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì)……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村已經(jīng)6次蟬聯(lián)“全國(guó)文明村”榮譽(yù)稱號(hào)。

如今，“永聯(lián)實(shí)踐”已經(jīng)成為全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“鮮活樣本”，全國(guó)各地紛紛派人員前來“取經(jīng)”，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳!

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇3】

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標(biāo)。

2006年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實(shí)行規(guī)模化、集約化發(fā)展。

2009年，為響應(yīng)國(guó)家“加速發(fā)展旅游休閑消費(fèi)”“把旅游業(yè)作為消費(fèi)的龍頭”的號(hào)召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團(tuán)隊(duì)深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設(shè)理念，推動(dòng)建設(shè)了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場(chǎng)、垂釣中心等功能齊全的旅游項(xiàng)目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場(chǎng)、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評(píng)“國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)”“江蘇省五星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國(guó)最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”等榮譽(yù)。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年，永聯(lián)大米走出國(guó)門，亮相米蘭世博會(huì)，被認(rèn)證為“2015年意大利米蘭世博會(huì)中國(guó)館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細(xì)，還要做優(yōu)做強(qiáng)。為持續(xù)推進(jìn)永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng)10年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇4】

吳惠芳是江蘇永聯(lián)村的黨委書記，他曾是一名軍人，在部隊(duì)工作期間表現(xiàn)出色，獲得過很多榮譽(yù)。2005年，他選擇回到家鄉(xiāng)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。

他勇于創(chuàng)新，將過去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助600多名低能勞動(dòng)力就業(yè)，每年籌集捐贈(zèng)1000萬(wàn)元關(guān)注幫助弱勢(shì)群體。為了推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，他提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)"四美"標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

在他的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村先后獲得"全國(guó)文明村"和"全國(guó)先進(jìn)基層黨組織"榮譽(yù)稱號(hào)。他先后獲得"全國(guó)鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員""江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人""江蘇省勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱號(hào)。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇5】

吳惠芳的父親吳棟材，是家鄉(xiāng)永聯(lián)村老黨委書記。2005年，永聯(lián)村在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)完成了窮村變富村、小村變大村的華麗轉(zhuǎn)變。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，管理的要求也越來越高，吳棟材迫切需要一個(gè)幫手、一個(gè)高級(jí)管理人員來輔助自己。于是，他多次找到上級(jí)黨委，希望派人到永聯(lián)。鎮(zhèn)上也先后派干部到永聯(lián)，但收效不大。在此情形下，吳棟材想起了在部隊(duì)的二兒子吳惠芳。

年近70的吳棟材專程跑到部隊(duì)做吳惠芳的思想工作，苦口婆心勸他轉(zhuǎn)業(yè)回村。然而，就算老父親有一百個(gè)理由要他回去，吳惠芳更有一千個(gè)理由留在部隊(duì)。見勸說不成，老父親回家?guī)砹藚腔莘嫉哪赣H。

在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會(huì)眼泛淚光。

面對(duì)古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇6】

剛回到村里，吳惠芳擔(dān)任的是永聯(lián)村黨委副書記、永鋼集團(tuán)副總經(jīng)理。為了盡快熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律特點(diǎn)，他深入農(nóng)村地頭、生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場(chǎng)，與村干部、企業(yè)干部座談交流，了解村規(guī)民約、民風(fēng)民情，摸清村企情況。學(xué)習(xí)始終是他不曾放松的任務(wù)，每天都要利用早晨和晚上3小時(shí)以上的時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)管理的理論文章，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，凡是遇到好章節(jié)、好句子，都會(huì)用心作筆記、寫批注，學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)寫了近百本。他還利用外出開會(huì)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，向?qū)＜覍W(xué)者請(qǐng)教。漸漸地，他不僅能自如應(yīng)對(duì)村里的復(fù)雜事務(wù)，而且對(duì)鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。

除了自學(xué)，吳惠芳還擠出時(shí)間參加系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)歷教育。早在軍隊(duì)期間,吳惠芳就參加了軍隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)的跨世紀(jì)新型軍事人才培養(yǎng)計(jì)劃,走進(jìn)大學(xué)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)業(yè)后,他報(bào)讀了浙江大學(xué)在職研究生班。此外,參加培訓(xùn)、考察也是吳惠芳不斷拓展自己的一個(gè)重要方式。他參加了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心組織的國(guó)研·斯坦福項(xiàng)目培訓(xùn)班,歷時(shí)三年。其間到美國(guó)斯坦福大學(xué)等國(guó)外知名大學(xué)培訓(xùn),到日本、德國(guó)等國(guó)家考察,從理念到視野上都有很大收獲。

學(xué)以致用是最好的實(shí)踐。吳惠芳將自己的所學(xué)所見,發(fā)揮在對(duì)企業(yè)管理水平的提升上。2014年以來,吳惠芳通過狠抓班子隊(duì)伍能力建設(shè)、干部骨干隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)、調(diào)整體制機(jī)制等舉措,有效提升了企業(yè)軟實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保障。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇7】

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負(fù)過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì)，成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。

至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇8】

農(nóng)村是個(gè)"大課堂"，走在全國(guó)前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時(shí)間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國(guó)家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"的1000畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。

第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級(jí)反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制時(shí)，永聯(lián)村堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有300多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá)1億多元。同時(shí)，永聯(lián)村有1萬(wàn)村民， 1萬(wàn)多外來人口，村委會(huì)管不了也管不好。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會(huì)，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對(duì)10676名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元，年人均純收入達(dá)4.58萬(wàn)元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會(huì)的鄉(xiāng)村格局，實(shí)現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，必須依靠制度建設(shè)。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇9】

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實(shí)為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時(shí)的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，我們?cè)谌鍖?shí)施農(nóng)民集中居住時(shí)，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護(hù)農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實(shí)物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。為推進(jìn)文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué)，創(chuàng)辦少年管弦樂隊(duì)，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育，品味高雅藝術(shù)。同時(shí)，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)、生活補(bǔ)助等多項(xiàng)福利保障及二次分配機(jī)制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬(wàn)元。為進(jìn)一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn)，方案于今年年初順利通過表決。根據(jù)新的辦法測(cè)算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來推進(jìn)，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎(jiǎng)評(píng)選為切入點(diǎn)，創(chuàng)新開展評(píng)比活動(dòng)。2015年，永聯(lián)村成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì)，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進(jìn)一步培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。2019年，創(chuàng)新文明家庭獎(jiǎng)評(píng)比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。2021年，我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級(jí)與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動(dòng)文明創(chuàng)建達(dá)到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺(tái)球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全;推進(jìn)建設(shè)暨陽(yáng)書畫社，為村里的孩子提供一個(gè)更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái);與幸福藍(lán)海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇10】

他是一名優(yōu)秀軍人。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀“村官”。

他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。

今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會(huì)公開發(fā)布20名2018年“最美退役軍人”先進(jìn)事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。

吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。

服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、98抗洪等重大任務(wù)。2002年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。

然而，3年后，吳惠芳卻作出一個(gè)讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。

“說實(shí)話，自打進(jìn)了軍營(yíng)，我從沒想過有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠凵狭瞬筷?duì)的一草一木。”吳惠芳說。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇11】

“這些年來，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、‘敢’字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭(zhēng)先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。”吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)”的中國(guó)式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。

他是一名軍人，25年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn);他是一名村書記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè);他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。

作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時(shí)也感到責(zé)任重大。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國(guó)家聯(lián)系人民群眾的橋梁?！?月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時(shí)說。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇12】

“近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。這一段時(shí)間以來，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備。”

吳惠芳說：“我對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國(guó)家政策方面來解決的，我將作進(jìn)一步調(diào)查研究，形成意見建議帶到會(huì)上，真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強(qiáng)音?！?/p>

吳惠芳透露，今年他準(zhǔn)備圍繞爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對(duì)性意見建議。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作?！眳腔莘颊f。

這些天，吳惠芳正忙著為上全國(guó)人代會(huì)做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見建議;另一方面，為審議工作報(bào)告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇13】

在部隊(duì)25年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí)，我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。

面對(duì)一個(gè)轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實(shí)現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢(mèng)想與追求，我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會(huì)通過了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在4A級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年，我們抓住國(guó)家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，開始實(shí)施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。2009年，在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書記堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時(shí)，永聯(lián)村有1萬(wàn)村民、1萬(wàn)多外來人口，僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。2011年，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會(huì)，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇14】

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。

第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。1980年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當(dāng)時(shí)在杭州的家里，慎重地提到這個(gè)問題，尤其是母親的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個(gè)父親對(duì)兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當(dāng)時(shí)任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國(guó)是我的理想，更是對(duì)國(guó)家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國(guó)，經(jīng)過一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)和深入思考，我意識(shí)到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農(nóng)門”，一干就是18個(gè)年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

《榜樣8》吳惠芳先進(jìn)事跡內(nèi)容【篇15】

吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場(chǎng)“硬仗”：鄉(xiāng)村社會(huì)的現(xiàn)代化治理。

作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套，吳惠芳帶領(lǐng)村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場(chǎng)、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。

第三場(chǎng)“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?！斑@是最難的一仗?！眳腔莘颊f，農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場(chǎng)、文化活動(dòng)中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯(lián)村還建設(shè)了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會(huì)，全村志愿者超過2000人。

吳惠芳說：“我們引導(dǎo)村民參與慈善互助活動(dòng)，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了?！?/p>

現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國(guó)行政村中經(jīng)濟(jì)總量排名第三，先后獲得“全國(guó)文明村”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

走路虎虎生風(fēng)，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營(yíng)已經(jīng)10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說：“對(duì)我來說，變的是戰(zhàn)場(chǎng)，不變的是我作為一名黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。我要繼續(xù)當(dāng)好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設(shè)家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場(chǎng)’上再立新功!”