CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇1）

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標(biāo)。

2006年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實行規(guī)?；?、集約化發(fā)展。

2009年，為響應(yīng)國家“加速發(fā)展旅游休閑消費”“把旅游業(yè)作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設(shè)理念，推動建設(shè)了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區(qū)”“江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”等榮譽。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細，還要做優(yōu)做強。為持續(xù)推進永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng)10年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇2）

六月的江南，生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村——這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。

永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前，吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活”的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。17年來，這位“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇3）

農(nóng)村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"的1000畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。

第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯(lián)村有1萬村民，1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對10676名社員進行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇4）

共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展成果，我們在全村實施農(nóng)民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué)，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育，品味高雅藝術(shù)。同時，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬元。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn)，方案于今年年初順利通過表決。根據(jù)新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來推進，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創(chuàng)新開展評比活動。2015年，永聯(lián)村成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養(yǎng)村民的公民意識。2019年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動文明創(chuàng)建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全;推進建設(shè)暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學(xué)習(xí)交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議，推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇5）

他是一名優(yōu)秀軍人。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀“村官”。

他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。

今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會公開發(fā)布20名2018年“最美退役軍人”先進事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。

吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍元帥親手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。

服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、98抗洪等重大任務(wù)。2002年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。

然而，3年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。

“說實話，自打進了軍營，我從沒想過有一天會選擇回村，因為我早已愛上了部隊的一草一木?！眳腔莘颊f。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇6）

“這些年來，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、‘敢’字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量?！眳腔莘急硎?，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機制、集體經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)”的中國式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻永聯(lián)力量。

他是一名軍人，25年軍旅生涯成長為部隊師級軍官，曾率領(lǐng)部隊赴江西九江抗洪搶險;他是一名村書記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè);他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻策。

作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責(zé)任重大。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托，同時也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國家聯(lián)系人民群眾的橋梁?！?月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇7）

“近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。這一段時間以來，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備?！?/p>

吳惠芳說：“我對于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調(diào)查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強音?！?/p>

吳惠芳透露，今年他準(zhǔn)備圍繞爭當(dāng)中國式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對性意見建議。

加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進鄉(xiāng)村振興，需要強大的精神動力。

“我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作?！眳腔莘颊f。

這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見建議;另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇8）

在部隊25年時間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責(zé)。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習(xí)狀態(tài)。

面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在4A級景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年，我們抓住國家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。2009年，在張家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，我們將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時，永聯(lián)村有1萬村民、1萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實施政經(jīng)分離。2011年，經(jīng)請示上級，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能從村委會剝離出來，由經(jīng)濟合作社公司化運行。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇9）

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經(jīng)濟強村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。

第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當(dāng)時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當(dāng)時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農(nóng)門”，一干就是18個年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

CCTV1《榜樣8》吳惠芳個人事跡范文（篇10）

吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉(xiāng)村社會的現(xiàn)代化治理。

作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套，吳惠芳帶領(lǐng)村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。

第三場“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?！斑@是最難的一仗?！眳腔莘颊f，農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯(lián)村還建設(shè)了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會，全村志愿者超過2000人。

吳惠芳說：“我們引導(dǎo)村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了。”

現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國行政村中經(jīng)濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

走路虎虎生風(fēng)，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經(jīng)10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說：“對我來說，變的是戰(zhàn)場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。我要繼續(xù)當(dāng)好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設(shè)家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場’上再立新功!”