創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇1）

著名的汽車大王福特自幼幫父親在農(nóng)場干活，當(dāng)他12歲時，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機器，這種機器可以代替牲口和人力?？墒牵?dāng)時他的父親要求他必須在農(nóng)場當(dāng)助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。于是，他用一年的時間完成了別人要三年才能完成的機械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機的研究上來，每天都夢想著制造出一部汽車。其創(chuàng)意被大發(fā)明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車;今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一;當(dāng)然，也曾是福特的財富之都。

哲理賞析：

人人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡。可現(xiàn)實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創(chuàng)造奇跡，原因有三：

其一有的人想都不敢想;

其二有的人雖然想了卻不一定去做;

其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。

必須承認福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。堅持不懈是成功的秘訣。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇2）

羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當(dāng)他從窗臺上跳下，伸著小手走向講臺時，校長皮爾保羅將他逮個正著。出乎意料的是校長沒有批評他，反而說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你一定會是紐約州的州長。 ”當(dāng)時的羅爾斯大吃一驚，因為在他不長的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為五噸重的小船的船長。他記下了校長的話并堅信這是真實的。從那天起，“紐約州州長”就象一面旗幟在他心里高高飄揚。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語言不再骯臟難聽、羅爾斯的行動不再拖沓和謾無目的。在此后的 40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長。

哲理賞析：

信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費獲得。也許，在成長道路上，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行!記住--天生其人有其才，天生其才必有用!

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇3）

有這樣一個真實的故事：一個乞丐在地鐵出口賣鉛筆。這時過來了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了幾枚硬幣便匆匆離去。過了一會兒，商人回來取鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，我們都是商人?！睅啄旰?，這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致謝并告知說，他就是當(dāng)初賣鉛筆的乞丐。生活的改變，得益于富商的那句話：你我都是商人。

哲理賞析：

設(shè)想，如果乞丐一直沒能遇到這樣一位商人，自己一直未能覺醒，一直就甘心做一名乞丐，也許，他的人生就少了一份成功。因此，自己要能給自己定位：你認為自己只能做乞丐，當(dāng)然你就只能做乞丐;你認為自己也可以成為富商，當(dāng)然你就得往這個方向去努力，從而就具備了這種可能。朋友，這對你有何啟發(fā)呢?(給自己定位)

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇4）

這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化?！?/p>

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導(dǎo)致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。

后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。

當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結(jié)局。

可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇5）

鄭裕彤，在香港超級富賈中排名第三，個人身價達300億港元。港人聽到他的名字都會和家喻戶曉的“周大福珠寶”相聯(lián)系。而在他旗下的香港新世界集團更是集酒店、房地產(chǎn)、黃金珠寶業(yè)等多元化全方位發(fā)展的跨國集團。

鄭裕彤不善高談闊論，不了解他的人，總以為他輝煌業(yè)績的背后是數(shù)不清的運氣。對此，他說：“一個人的一生，幸運碰上一兩次是可能的，但不可能永遠幸運。如果你希望永遠幸運，你一定要付出永恒的‘勤’與‘誠’，那幸運才會常伴你左右?！?/p>

鄭裕彤雖然擁有今天的輝煌，卻也曾有過兒時苦苦熬過的貧寒。1925年8月27日他出生于廣東省順德縣(今順德市)一個貧寒的家庭。幼時一家人僅靠父親開小店勉強糊口。原來父母親希望他專攻學(xué)業(yè)，但是只念到初中便被迫輟學(xué)。13歲那年，由于日本侵略軍進犯廣州、香港，百萬市民受戰(zhàn)火紛飛的侵?jǐn)_，衣食不穩(wěn)，性命難保，紛紛出外投親靠友。當(dāng)時，澳門是葡萄牙殖民屬地，因不少日本移民在葡萄牙殖民統(tǒng)治區(qū)的南美洲寄居，因此，日本侵略軍唯獨沒敢踐踏澳門。萬般無奈之下，父親鄭敬詒也將兒子送往澳門，到摯友周至元開的“周大?！苯痄伻ギ?dāng)伙計。

金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大?！苯痄佌萌笨煽康幕镉嫞憬蛹{了小阿彤。

金店里分大伙計和小伙計，小伙計就是當(dāng)雜役，鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。對于一個只有十四五歲的孩子來說，這段工作顯得十分忙碌辛苦，但懂事的小阿彤卻一個心眼想著不辜負老板的“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。

“周大?！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。一天，周至元派阿彤去碼頭接一位親戚。碼頭上，來自香港以及東南亞的海船不斷靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。忽然，一位南洋商人向路人打聽在哪里可以競換港幣。許多人都懂得這是一個良好的商機，年紀(jì)尚小的阿彤也熱情地上前搭訕，他用濃重的順德口音說：“到周大福金鋪可競換，價格公道”。阿彤說話時口齒稍顯笨拙，卻在眾口之爭中贏得了信任。這樣，商人望了望老實巴交的阿彤，隨他來到了“周大?！遍_創(chuàng)了一筆新的生意。而后，周至元發(fā)現(xiàn)阿彤在這方面顯得過人的智慧，于是繼續(xù)派他發(fā)展這項工作。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

當(dāng)時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進了行當(dāng)。

他常利用上下班的時間，看看路途經(jīng)過的金鋪來作對比，用行話說這叫“看鋪”。而周老板并不知阿彤如此癡迷。長此以往，阿彤經(jīng)常上班遲到，因而引起了周至元的注意。一日，在上班途中阿彤路過一家金鋪，發(fā)現(xiàn)櫥窗里擺放著好幾款別具一格的飾品，不由得停住腳步，良久地揣摩起來，竟又耽擱了上班的時間。當(dāng)他急匆匆趕回金鋪時，老板已經(jīng)在店內(nèi)等候多時，阿彤知道自己犯了大錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說明了原因，結(jié)果老板不但沒有責(zé)備，反將上街“看鋪”的特權(quán)交給了他。這樣只要生意不忙時，他便上可以上街去“看鋪”了。按照規(guī)矩，在金鋪當(dāng)學(xué)徒需要3年才能出徒，可鄭裕彤卻未滿3年就榮升為金鋪掌管，負責(zé)鋪面的日常經(jīng)營了。

后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到“周大?！苯痄亴W(xué)徒時，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。

三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。

1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構(gòu)。

鄭裕彤雖說接受的是金鋪舊式的帶徒教育方式，但是他并不保守，甚至超前具備現(xiàn)代人的經(jīng)營理念。在他全新思想指導(dǎo)下，“周大福珠寶金行有限公司”不再為總裁獨有，而是資產(chǎn)共有，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的現(xiàn)代企業(yè)。在他的思維方式中，獨具特色的洞察力，令同事們?nèi)巳朔Q道。

當(dāng)時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時也領(lǐng)導(dǎo)了消費領(lǐng)域的新潮流，此項壯舉為“周大?！苯窈蟮陌l(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。有人說他是靠運氣發(fā)的財。鄭裕彤卻說：“香港是個充滿無限機遇和挑戰(zhàn)的地方，機遇對每個人來說都是平等的，面對挑戰(zhàn)是每一個人都回避不了的。關(guān)鍵在你如何去辨識，有無足夠的心理準(zhǔn)備”。

當(dāng)鄭裕彤將“周大?！蓖粕弦粋€新臺階后，他又開始向新的領(lǐng)域進軍了。

鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。鄭裕彤十分關(guān)注國際珠寶飾品的流行款式，他在觀察中發(fā)現(xiàn)，許多極有身份的西方女士，喜歡佩戴鉆石飾品，黃金飾品已不被她們所器重，得出此結(jié)論后，他開始把目光轉(zhuǎn)向了鉆石業(yè)。

按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。就是這張“戴比爾斯”牌照，曾嚇退了一大批鐘表商，一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。實際上，鄭裕彤開創(chuàng)鉆石業(yè)所取得的功業(yè)，起到了引導(dǎo)香港珠寶業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，尋求發(fā)展的一場空前的革命。

鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大?！钡膭?chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。

多年來，鄭裕彤創(chuàng)下的業(yè)績，早已傳為佳話，他以自己60年勤奮進取的實際行動，證實了心“誠”體“勤”是成功的不敗原理。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇6）

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,知識改變了命運!35歲的百度公司(www.baidu.com)創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了?！拔艺J為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽?！?/p>

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學(xué)業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時過境遷，讀李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?

他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?9底，李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。205月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現(xiàn)在看來，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務(wù)增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?朱宏波這樣評價道。

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術(shù)升級后，年中的財務(wù)報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當(dāng)6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍?！?月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?/p>

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責(zé)技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關(guān)系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學(xué)習(xí)時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內(nèi)秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒悄甑椎摹鞍俣燃で橐埂?李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮?！?/p>

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報?！?/p>

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

那時候技術(shù)實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?，F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。

創(chuàng)業(yè)最成功的名人故事（篇7）

以前有這樣一句話： 只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照?？墒?，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。

保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣

當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文?？恐鑱淼?0萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標(biāo)話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。