名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇1）

這年頭，埋頭做產(chǎn)品的大佬不少，但能挽起袖子為自己的產(chǎn)品賣力吆喝的大佬，周鴻祎算是頭一個。360_機還沒露面的時候，就被周鴻祎通過微博炒得火熱，周鴻祎把矛頭指向了國產(chǎn)手機里風頭正勁的小米手機，不惜再次得罪在互聯(lián)網(wǎng)界有良好聲譽和影響力的雷軍，兩人在微博上互掐。

雖然360公司成功上市，也投資了不少公司，但是日前，在_人民大學的演講中，周鴻祎卻笑稱自己“從來不是一個成功人士，曾經(jīng)是一個最大的失敗者”?！癬互聯(lián)網(wǎng)圈的文化是成王敗寇，但是我不怕做個失敗者?！敝茗櫟t笑言。

艱難過往

在_的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，周鴻祎似乎是最具__性的一個。跟雷軍的口水戰(zhàn)，不過是周鴻祎漫長的“罵戰(zhàn)”生涯中的一朵小小的浪花。他“打架”的頂峰是_年的“3Q大戰(zhàn)”，當時震驚了整個互聯(lián)網(wǎng)界。那時360的收入不過是騰訊的百分之一，幾個月后，360公司卻成功登陸__資本市場，堪稱借力營銷的經(jīng)典案例。

周鴻祎曾經(jīng)在北大方正做過工程師，后來創(chuàng)辦3721公司被雅虎收購，他本人也出任雅虎_CEO。在3721公司，周鴻祎開發(fā)了令他背負罵名的“__軟件”3721，后來業(yè)內(nèi)出現(xiàn)過眾多模仿者，以至于_互聯(lián)網(wǎng)界一度“__軟件”橫行。

雖然以“__軟件”賺得第一桶金，但終結“__軟件”的360安全衛(wèi)士不但洗白了周鴻祎，也讓周鴻祎找到了人生的輝煌和亮點——依靠裝機量第二的客戶端軟件成功上市，躋身_互聯(lián)網(wǎng)大佬行列。

周鴻祎笑稱，人人網(wǎng)CEO陳一舟當年也做過類似的“__軟件”，“他當時跟我談，鴻祎，你放我一馬，我說大哥沒辦法，我放過你，我就不能放過我自己，我為了自己的名節(jié)，只能__你們了”。陳一舟因禍得福，被斷了后路之后，毅然決然的收購了校內(nèi)網(wǎng)，才有了今天的人人，“他得感謝我。”周鴻祎說。

破壞者和挑戰(zhàn)者

“我堅信一點，有些競爭會讓人不舒服，但對消費者來說，一定要廠商互相競爭，不要相信廠商的道德。沒有__和競爭，他也沒有動力做好產(chǎn)品?！敝茗櫟t說。

因為樹敵過多，周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)毀譽參半。周鴻祎把自己看做一個破壞者和挑戰(zhàn)者，他最佩服的人是曾經(jīng)挑戰(zhàn)微軟霸權卻最后失敗的網(wǎng)景瀏覽器創(chuàng)始人馬克·安德森?！拔蚁Ｍヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈亂一些，不斷有年輕人站出來。__就很亂，每隔5年就有一撥新公司起來。在_，第一批進入互聯(lián)網(wǎng)的70后是互聯(lián)網(wǎng)的頂梁柱。10年后，互聯(lián)網(wǎng)大佬還是這批人，手里都有上市公司，天天講自己成功的經(jīng)驗是可以復制的。再過10年，如果還是這批人，80后90后再沒起來，這叫哪門子互聯(lián)網(wǎng)呢?”

雖然鼓勵互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的年輕人“__”，但周鴻祎并不鼓勵所有大學生都去創(chuàng)業(yè)。他認為_商業(yè)環(huán)境太復雜，一個人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功，大學生創(chuàng)業(yè)需要積累和歷練。

創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚

“我鼓勵創(chuàng)業(yè)，是把創(chuàng)業(yè)當成一種心態(tài)，一種夢想，希望改變世界。”周鴻祎建議，念大學的時候還是要學好專業(yè)課知識。大學生不妨先就業(yè)，但一定要懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè)。有創(chuàng)業(yè)想法的大學生應該加入創(chuàng)業(yè)公司，雖然有風險，但能找到師傅、團隊，能夠體驗一個創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

“剛畢業(yè)的三五年里，學習和積累最重要，因為這決定了未來是否能夠干成自己的.事業(yè)?！敝茗櫟t現(xiàn)身說法，當年他也有機會去銀行和國企，但他當時選擇了處在創(chuàng)業(yè)期的北大方正，他的想法是，既然想做軟件公司，就該到一個軟件公司從底層干起。

創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚，創(chuàng)業(yè)前的積累很重要?！?0歲創(chuàng)業(yè)在_還算早，我做360是36歲。任正非創(chuàng)辦華為時40多歲，柳傳志做聯(lián)想的時候也是一把年紀了。”周鴻祎這樣勉勵大學生。

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇2）

故事發(fā)生在日本，有一個23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：：“天哪!這個鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了?！毖粤T都紛紛返回故鄉(xiāng)了。

這個小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛!于是他留在東京，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。

哲理賞析：

田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰(zhàn)，才是明智之舉、才具王者之風。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會一生平庸。

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇3）

有這樣一個真實的故事：一個乞丐在地鐵出口賣鉛筆。這時過來了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了幾枚硬幣便匆匆離去。過了一會兒，商人回來取鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，我們都是商人。”幾年后，這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致謝并告知說，他就是當初賣鉛筆的乞丐。生活的改變，得益于富商的那句話：你我都是商人。

哲理賞析：

設想，如果乞丐一直沒能遇到這樣一位商人，自己一直未能覺醒，一直就甘心做一名乞丐，也許，他的人生就少了一份成功。因此，自己要能給自己定位：你認為自己只能做乞丐，當然你就只能做乞丐;你認為自己也可以成為富商，當然你就得往這個方向去努力，從而就具備了這種可能。朋友，這對你有何啟發(fā)呢?(給自己定位)

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇4）

比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯(lián)網(wǎng)技術方面都是全球范圍內(nèi)的領導者。在6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數(shù)超過91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H. Gates II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWay International的主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。

1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Altair開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。

在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇5）

這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本。前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。

從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化?！?/p>

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，后來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。

后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結構的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。

當然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結局。

可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇6）

呂志和，出生於江門市的一個富裕家庭。呂志和的曾祖父早年離鄉(xiāng)別井前往美國謀生定居，后來呂志和的父親呂金銓有感在彼邦漂泊多年，決定返鄉(xiāng)，憑積蓄開了一家酒莊。

1937年，日本侵華時，當時八歲的呂志和隨父逃難至香港，中學畢業(yè)后他已開始學習營商，協(xié)助經(jīng)營家族的食品批發(fā)和制衣廠。及后太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，香港淪陷，呂志和在困難的環(huán)境中顯露做生意的本領，三年間賺了數(shù)百萬元日本軍票，戰(zhàn)敗的日本不肯賠償，軍票成了廢紙;對當時不足二十歲的呂志和來說是一次挫折，但他咬緊牙關并不氣餒，在家人的支持下，憑堅強意志力從頭再起。及后數(shù)年，他跟隨姨丈學懂了汽車修理技術，以創(chuàng)業(yè)為志愿的呂志和，早年在旺角西洋菜街經(jīng)營售賣及批發(fā)汽車零件，逐漸累積資本。

呂志和發(fā)現(xiàn)自己與父親在性格上有差距：父親并非生意人的料，他喜歡一種清靜悠閑的生活，而呂志和則喜歡挑戰(zhàn)及創(chuàng)業(yè)。才十三、四歲的呂志和，看到在日軍占領期間，香港食品短缺，便萌發(fā)了做食品生意的念頭。于是他向父親借了些資金，與祖母、母親合作，經(jīng)營食品批發(fā)生意。日軍占領期間，香港的食用油及面粉十分緊缺，而做食品，油及面粉是必需品。呂志和發(fā)明了以沙河粉制造雞蛋馬仔，用木薯粉做粉皮的方法，在三年多時間里，賺到了幾百萬的“軍票”(日軍占領香港時期發(fā)行的貨幣)，合近千萬港元。依呂志和的主張，要將這些錢用來購買當時十分便宜的房地產(chǎn)物業(yè)，但遭呂金銓反對。隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展，日軍迅速走向失敗，這些“軍票”一夜之間便一文不值。呂志和遭遇了做生意以來的首次挫折，失去了一次發(fā)財?shù)臋C會。

抗日戰(zhàn)爭之后，呂志和見食品生意利不大，便隨姨父學習汽車修理技術，了解機械知識。他對機械的知識便是在此時奠下的，這對他后來做機械生意十分有益。在學習汽車修理的同時，呂志和注意到汽車零配件的價格變化很大，他意識到這又是一個做生意的機會。于是，又和祖母合資，與姨父共同做起了汽車零件的生意。當時正值中國內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，市場上對汽車零件需求正殷，呂志和借此賺了一筆。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，呂志和密切注意其動向。他依據(jù)經(jīng)驗判斷，戰(zhàn)后必有大量剩余物資出售，如能抓住機會，定會賺上一筆。一次偶然的機會，他竟結識了一位與日本政界諳熟的日本人士，憑著他的關系，呂志和來到日本沖繩，與主管美軍剩余物資的官員接上關系，并取得美國領事館發(fā)出的購物批文。條件是不得將這些物資運往中國內(nèi)地，僅限在香港使用。當時香港由于毗鄰內(nèi)地，故建設需用的起重機、鏟土機和開路機等十分緊俏。得知呂志和有批文，多家公司找上門來爭購，并愿出使用擔保書，銀行也樂意開出信用狀。

呂志和憶述時曾仍津津樂道地說：“有一次，我包了一條船，滿載機械和二百多輛吉普車，總值數(shù)百萬元，這在當年是個不小數(shù)目，一船水貨獲利以數(shù)倍計?！眳沃竞湍莻€時候才二十七歲。經(jīng)營這些國際貿(mào)易生意，不僅為他累積了一定的財富，亦令他認識了一班富豪好友，包括同樣是靠韓戰(zhàn)禁運而發(fā)達的霍英東?；羰响俄n戰(zhàn)結束后經(jīng)營有榮，從事建筑、船務以至海沙生意，其間向呂志和購入機械。

呂志和成為“石礦大王”始自1957年。當時他為香港一 石礦場老板訂購了一批開山機械，恰在此時，呂氏了解到香港建設發(fā)展很快，對砂石需求甚殷。他想，做剩余物資生意已漸無油水，需有長遠打算。當年他每次剛買入一批開山機，買主已紛紛前來斟盤，加上手上有開山機，引發(fā)他開拓石礦場生意的念頭。于是，他將訂購的機械留下一半。又用幾百萬元向港府購買了一個石礦場，開始自己經(jīng)營起石礦生意，動用開山機正式經(jīng)營礦務，向客戶供應建筑石料、石屎磚以及渠管、水泥、花崗石等。當時香港砂石場大多仍是人工鑿石方式開采，工效甚低。呂志和一開始便以機械開采，成本低而效率高，他漸漸在同行業(yè)中闖出點名氣來。

許多人認為呂志和把巨額資金投入石礦開采是看走了眼，甚至懷疑呂氏以分期付款方式向銀行的貸款是否還得起。呂志和不為人言所動。他認為，大礦場便于新型重機械開采，效益更高。且香港經(jīng)濟面臨起飛，對建材的需求將保持不斷增長的勢頭。他又于1963年后再度購買了大批采石機械，專注于石礦生意，博得“石礦大王”的稱號。1964年，呂氏正式成立了嘉華集團，與父親一起，斥資一億六千萬元投得秀茂坪安達臣大亞石礦場，擁有石礦場第一區(qū)的開采權。由於經(jīng)營有道，用人得當，經(jīng)濟效益很好。1967年香港受內(nèi)地影響，__不斷，整個商業(yè)活動基本陷于停頓，房地產(chǎn)市道也一落千丈，許多建筑工地均停工。此時，呂志和的砂石斷了銷路，更要命的是，他向太平洋行訂購了大批新機械無法付款。幸虧呂志和平時人緣好，太平洋行未逼迫他還錢，否則，破產(chǎn)是在所難免的。渡過這一難關，呂志和的業(yè)務慢慢恢復。至七十年代，砂石業(yè)一片榮景。1977年，呂志和將嘉華集團旗下的安達臣大亞石礦場安排上市。誰料安達臣的一位董事見市場價位高，便將手中持有的安達臣大亞股份拋售。呂志和對此很失望，傷心之余，他將安達臣大亞部分股權轉售給和記洋行。不料“和記”在成為大股東后竟想吞掉整個安達臣大亞，在市場上大肆進行收購合并。呂志和心里十分痛苦，他后來回憶說，當時曾和妻子在太平山頂徘徊了三日，想今后該怎么去做。這以后，呂志和把注意力放在地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)上。

60年代開始，呂志和剛過三十歲，以銳利的眼光估計石礦場生意發(fā)展的潛力，石礦事業(yè)愈做愈大;1977年，大亞石業(yè)股票上市，接連升值，從此呂志和的名字與“石礦大王”的美譽連在一起。

在石礦業(yè)務上軌道后，呂志和於六十年代乘著香港經(jīng)濟發(fā)展，隨后進軍建材、地產(chǎn)及酒店等行業(yè)。本著低調(diào)踏實的個性，他沒有因為地產(chǎn)市道興旺而參與投機活動。

1977年，政府推售尖東首幅填海地皮，當時市場對尖東前景 并不看好，認為尖東地區(qū)是一片荒地，沒有開發(fā)前途。呂志和以6,800萬元投得。呂志和曾表示，早在70年代初，他就對尖東地區(qū)作了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)尖沙咀舊區(qū)的發(fā)展已達飽和程度，以后要發(fā)展只能東移。且所購地皮就在海邊，發(fā)展酒店業(yè)是理想位置。呂志和搜集了足夠的資料以支持自己的觀點，并憑這些資料說服了香港匯豐銀行，取得“匯豐”的支持，為他安排建設貸款。在呂志和的親自監(jiān)工下，海景假日酒店僅花了三億多港元就蓋成了。這項目趕上了80年代香港旅游業(yè)的迅速發(fā)展，尖東地區(qū)發(fā)展成香港一個繁榮的地區(qū)，呂氏的海景假日酒店身價倍增。上世紀90年代初，該酒店市值逾10多億元，呂志和擁有其中56%的股權，成為香港以私人而非以上市公司或家族名義控有海景假日酒店唯一的人。

呂志和一手創(chuàng)立的嘉華集團旗下?lián)碛袃砂俣嚅g附屬公司，單是酒店已有20間，更成為美國第12大酒店財團，成為新一代的“酒店大亨”。

1987年，呂氏的嘉華集團上市，集資數(shù)億元。同年，呂志和與泰國財團合資以二億多元購進曼谷市中心一塊地皮。五年后，該地皮升值逾六倍。呂氏由海景假日酒店入手，大舉進軍國際酒店業(yè)。他先后在美國的舊金山、鳳凰城及新加坡、馬來西亞購買酒店。在香港，他又在旺角及尖沙咀擁有兩座酒店。1991年，呂志和將嘉華旗下的國際筒業(yè)公司上市，該公司占有香港混凝土筒業(yè)百分之七十的市場。呂志和并于九十年代開始在中國的廣州和上海投資，投資額達十二億港元。此外，他還是鴻基實業(yè)、敬德建筑置業(yè)的主要股東，擁有香港旺角的史丹福酒店、北角的一幢商業(yè)大廈;在美國舊金山，他擁有海港村酒樓、皇冠廣場及海景假日酒店等物業(yè)。在香港、東南亞及美國，他還擁有100多間控股公司。現(xiàn)任嘉華國際集團主席，東尖沙咀地產(chǎn)發(fā)展商聯(lián)會主席，香港酒店業(yè)主商會主席，在香港、東南亞及美國共擁百多間控股公司，經(jīng)營業(yè)務范圍包括地產(chǎn)，石礦、酒店、建筑、酒樓，在香港有“石礦大王”之稱，其擁有資產(chǎn)約為50億港元。曾任東華三院主席、仁濟醫(yī)院、英國礦業(yè)學會香港分會主席。1986年被委為太平紳士，獲MBE勛銜。

，呂志和與美資威尼斯人合資的銀河娛樂集團有限公司，成功奪得其中一個賭牌，成為首家獲澳門特別行政區(qū)政府發(fā)出博彩經(jīng)營權的港資企業(yè)，呂志和因而被譽為新一代賭王。面對新舊競爭對手正面交鋒，呂志和相信，銀河娛樂作為首間上市的持牌博彩經(jīng)營商，絕對有足夠?qū)嵙τ瓚?zhàn)對手及應付任何市場挑戰(zhàn)。而早於底，集團已成功在市場上發(fā)債6億美元，顯示集團的經(jīng)營理念獲投資者認同，亦同時為集團帶來了充足的資金作發(fā)展的用途。進入21世紀，呂志和更向澳門的娛樂博彩業(yè)進軍。

呂志和的企業(yè)已擴大至地產(chǎn)、建筑、建材、酒店、食肆、高爾夫球場、運輸、采礦等多個行業(yè)，其身家已逾百億港元。呂志和在總結自己一生經(jīng)驗時表示：我的座右銘是自力更生，多靠自己，少靠別人。他說，在開始一項投資時，必先做足資料搜集工作，仔細研究并求教于專業(yè)人士，最后方能拍板。

名人創(chuàng)業(yè)小故事（篇7）

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡技術有限公司,知識改變了命運!35歲的百度公司(www.baidu.com)創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了?！拔艺J為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽?！?/p>

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢?

他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?9底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。205月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點?，F(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?朱宏波這樣評價道。

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍?！?月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?/p>

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環(huán)境。1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內(nèi)秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒悄甑椎摹鞍俣燃で橐埂?李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮?！?/p>

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報?！?/p>

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想?！逼鋵崳诟咧袝r候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西?！?李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。