關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇1）

以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照。可是，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。

保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣

當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文?？恐鑱淼?0萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇2）

在李寧公司成立的20多年時間里，期間有眾多人們所熟知的進取和輝煌，亦經(jīng)歷過挫折和困惑，但“謀變”和“創(chuàng)新”一直如影隨形。變，則通達，變，亦走險。李寧公司在去年主動品牌重塑后，今年再一次站到了風(fēng)口浪尖，已快到“知天命”之年的公司創(chuàng)始人李寧先生，在這個多事之秋對我們打開了話匣。

對于公司目前暫時所處的困局，李寧并沒做過多解釋，在整個訪談的過程中，甚至很少提到公司的具體經(jīng)營。李寧說：“公司已經(jīng)成為一個職業(yè)經(jīng)理人制度健全的公司，而且公司運作系統(tǒng)化、條理化，有良好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)組織架構(gòu)。”言語間可見對于公司未來發(fā)展信心滿載。

作為體育明星的李寧，在世界體操史上書寫了至今無人能及的輝煌戰(zhàn)績。

作為體操運動員成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的典范，李寧所帶領(lǐng)的李寧公司，結(jié)束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

作為中國體育用品行業(yè)教父級的大腕，李寧是一面旗幟。在“列強”林立的全球運動品牌市場，李寧如一位披荊斬棘的悍將，開創(chuàng)了屹立于國際體育賽場的第一家民族品牌。

李寧公司成立至今可圈點之處頗多，然而商場正是“血腥”味兒濃厚的戰(zhàn)場，李寧公司20余歲的年紀，未來之路仍可謂綿長而又莫測……

絕地重生的“體操王子”

還是體操運動員時的李寧，并不是一個膽大的人，據(jù)說他要教練在身邊才敢做高難度動作。然而就是這樣謹慎的李寧在89年退役后，拒絕了當(dāng)時廣西體委的一份工作，也斷了做體操教練員的念想，毅然決然地下了海、從了商。

李寧稱，1989年退役時國家的政策環(huán)境已經(jīng)松動，運動員可以自己選擇自己的發(fā)展方向，如果自己早些退役的話，很有可能會順從組織的安排，做了教練員。

事實上，李寧當(dāng)時退役并沒有伴著鮮花掌聲載歌載舞的歡送，而是在經(jīng)歷了失誤、飽受輿論壓力的情況下離開的。

在李寧的記憶里，決定接受健力寶集團創(chuàng)始人李經(jīng)緯的邀請，是因為妻子陳永妍的鼓勵。陳永妍當(dāng)時對李寧說：“你那么喜歡挑戰(zhàn)，怎么不為其他退役的人闖一條新路呢?”也正是因為這句話，打消了李寧的顧慮。

名揚中外的“體操王子”從此有了一個全新的身份：健力寶集團有限公司總經(jīng)理特別助理。彼時健力寶正如日中天，李寧的加盟可謂如虎添翼。李寧在健力寶集團主要負責(zé)品牌宣傳工作，事實證明，李寧在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。

“李寧牌”誕生

1990年，在李寧進入健力寶半年之后，公司開始進入體育用品生產(chǎn)行業(yè)，并決定用“李寧”來作為新企業(yè)的名字。在當(dāng)時，李寧的名字正是家喻戶曉、享譽中外，以此命名好處在于知名度高、市場啟動迅速。

在陌生的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展初期，李寧的名氣成為他唯一的資產(chǎn)，為尋找投資，李寧當(dāng)時頻頻出訪外國財團和企業(yè)。幸運的是，李寧借助自己“體操王子”的榮譽，很快與新加坡康基實業(yè)有限公司簽訂了合作協(xié)議。中新合作的“健力寶運動服裝公司”很快成立，主要從事李寧牌生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任公司總經(jīng)理。

時至今日，運動明星下海從商的案例俯拾即是，然而包括李小雙、鄧亞萍等開創(chuàng)的企業(yè)都如曇花一現(xiàn)，李寧牌又如何能經(jīng)久不衰、歷久彌新呢?

李寧對此顯得頗為謙遜。他說，運動員退役后首先還是要清醒地認識到，什么是自己有能力、有機會去做的事，慎重選擇。并一再強調(diào)能取得今天的成功，主要是因為幸運，其次是因為近20年的運動員生涯讓自己有激情、也有夢想，正如他概括的李寧公司的企業(yè)文化，用平凡創(chuàng)造非凡，用體育精神鼓舞每一位員工。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇3）

從鏟煤工到到機場苦力，最后到倉庫磅米工，兩年左右的時間里，霍英東前前后后干過六七種工作，每次都干不了多長時間就被老板解雇或自動辭工。資金有限。他覺得自己不適合于幫老板打工，自己成為小老板成為他當(dāng)初最熱切的念頭。

1943年，霍英東獲得了人生第一次成為老板的機遇。在母親劉氏的鼓動和游說下，召集了10多個親戚朋友，湊了一些本錢開雜貨店。知名。在灣仔堅拿道西鵝頸橋，一間名為“有如”的雜貨店悄然開張了，正是這家“有如”，邁出了霍英東艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步，它讓兩年來一直在外面打工受苦受氣的霍英東初嘗小老板”的滋味。“有如”做的是小本薄利的生意，經(jīng)營的貨品主要有咸魚、咸菜、腐竹、粉絲……都是家庭每日所用食品。雖然是大伙合資經(jīng)營的，但實際上別人是出錢，具體出力管理的主要是霍英東一個人來經(jīng)營。一手一腳，19歲的霍英東把這個小雜貨店作為創(chuàng)業(yè)人生的一個起點，精心經(jīng)營。

每天清晨6點鐘，霍英東就第一個開店門做生意。門板每塊約有百來斤，身子瘦弱的霍英東就一塊一塊地將門板搬托出去。店門一開，附近的居民陸續(xù)前來買東西。加盟者。有時會一下子涌來太多顧客，霍英東就叫其他店員到路邊招呼他們，想辦法不讓他們跑到別的雜貨店去。

商人天賦初露鋒芒

在經(jīng)營上，霍英東的商人天賦初露鋒芒。因為是雜貨店，賣的都是小貨品，所以顧客一般都買很多種。發(fā)獎金。霍英東掌秤的功夫一流，他拿著秤，每次總能把秤尾向上翹起，看得顧客個個滿意;他的心算又快又準，算完還要歌詠般讀出來?；粲|曾津津有味地回憶說：“繁忙時，我時常要面對十幾二十個顧客，這就要面面俱圓。經(jīng)營雜貨，一定要懂得揣摩顧客心理，比如顧客來買一斤片糖，你先稱14兩，然后再加一塊，口里還說，大嬸，不夠么?再加一塊!其實加了兩塊后才夠16兩。但顧客卻很高興，對我有一種信任感。還有，開店須有敏捷的頭腦，一定要把顧客買貨的錢迅速算出來，慢了就會影響生意。”

欲成大事者，必會有勞其筋骨，餓其體膚的經(jīng)歷。但霍英東隨時都會體現(xiàn)出自己高人一等的判斷力。據(jù)霍英東自己回憶：“在的那段日子里，吃頓飯也不得安寧，因為要隨時招呼客人。只要有客人進來，就算只是買一塊南乳，也得去應(yīng)酬。這還不算，伙計個個飯量都很大，所以總是吃不飽。那時我盛飯要講技巧，第一碗裝少些，快快吃完，到第二碗就得裝滿，而且還用飯勺壓緊，這樣就能裝多些。吃完第二碗，就再也沒飯?zhí)砹恕！?/p>

隨著創(chuàng)業(yè)大師的天賦初現(xiàn)，“有如”生意日漸興隆?！坝腥纭?，也成為霍英東日后構(gòu)建商業(yè)帝國的一塊奠基石。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇4）

從一位軟件工程師，到中國即時通信業(yè)務(wù)的開拓者，騰訊CE0馬化騰如何用“企鵝”征服地球上最多網(wǎng)民的國度。

1、從工程師到騰訊“教父”

騰訊10月成立，公司的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)和銷售“BP機尋呼系統(tǒng)”，后來發(fā)現(xiàn)市場飽和，于是轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)尋呼系統(tǒng)，偶然的機會，馬化騰接觸了即時聊天工具ICQ，他“嗅”到里面潛藏的巨大發(fā)展前景，頂著其他股東的壓力，執(zhí)意開發(fā)QICQ， 當(dāng)時的原話是“大不了回去做程序員”。

隨著QICQ用戶不斷增加，公司的經(jīng)費卻逐日減少，到10月，也就是公司運營一年后，公司帳上只有1萬多元，馬化騰想了很多辦法，也求助國外的風(fēng)投公司進行融資，最終在幾個月的努力下拿到了200萬美金的“救命錢”。

如果馬化騰當(dāng)時沒有堅持保住QQ這個“復(fù)制品”，他可能依舊是那個蹲在深圳一角的“蟻族”，騰訊也可能只是一家隨時倒閉的“危房”，成功總是不會來的太容易，不考驗?zāi)銓粝氲闹邑?，又怎么能輕易讓你得到夢想的饋贈。

馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術(shù)，第二次手術(shù)后，是平躺在床上，高舉著手提電腦辦公的，7a64e4b893e5b19e31333365666266病痛絲毫沒有動搖他的意志，“只要去做，沒有什么事情是不可能的。在創(chuàng)業(yè)期間不幸的東西挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法。

2、十年如一日的創(chuàng)業(yè)激情

“我們不缺進來的用戶，通過優(yōu)秀的體驗留住用戶，才是我們的重點，口碑是可以通過優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗累積起來的”這是在騰訊內(nèi)部培訓(xùn)時，馬化騰對參加培訓(xùn)員工說的話。

從中國網(wǎng)民必備的Q，到五星級產(chǎn)品QQ郵箱，再到現(xiàn)在讓三大移動運營商頭痛的微信，騰訊的產(chǎn)品大多能令用戶粘合度極高，能做到這一點，和馬化騰本人一直沒有離開網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，他對騰訊的產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，都是非常熟悉。

在騰訊內(nèi)部，產(chǎn)品經(jīng)理們都把他當(dāng)做不可多得的產(chǎn)品測評師，認為他做過這么多優(yōu)秀產(chǎn)品，如果能給自己的產(chǎn)品提出建議，是非常有幫助的，這種十年如一日的激情，也對中國創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)生了影響。中國從來不缺激情，不缺豪邁，也不缺一-夜成功的故事，可是，永遠在執(zhí)著的堅持耕耘，是很罕見的。

成功路不會一直暢順，堅持耕耘，保持事業(yè)激情就一定能助你攀登成功頂峰。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇5）

馬云：創(chuàng)業(yè)失敗4次，失聲痛哭 2次求職，因相貌“超丑”被拒 馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌被拒絕。 99.9%的網(wǎng)友從顏值上 徹底擊垮馬云 搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補貼 翻譯社是馬云初次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)月營業(yè)額是200多塊錢，可光房租就要700元。 馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。

1994年，海博翻譯社誕生所有員工加起來只有5人 逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當(dāng)成“大騙子” “中國黃頁”業(yè)務(wù)開展時，國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信，就去打印網(wǎng)頁證明，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓人上網(wǎng)查證…… 1995年上海開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”還提供額外服務(wù)(長途電話接入互聯(lián)網(wǎng))，花3個半小時才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

1995年親戚朋友湊了2萬塊，創(chuàng)辦中國黃頁馬云雖是總經(jīng)理，不如說是個推銷員還被人當(dāng)成騙子

第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，抱頭痛哭 阿里巴巴團隊曾在北京干過段政府項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，也從沒帶團隊一起去游玩。 在京最后一天，他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，唱著《真心英雄》，眾人抱頭痛哭! 這也意味著馬云30歲開始，連續(xù)第4次創(chuàng)業(yè)失敗。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇6）

23歲的楊陽在讀于山東大學(xué)體育學(xué)院，在大四的那一年他開了一個跆拳道館，讓其他的孩子去練跆拳道，現(xiàn)在已經(jīng)被非常多家長所認可。從記者了解到，在濟南，稍大型的跆拳道館有15到20家，在如斯競爭激烈的市場環(huán)境中，有一家跆拳道館卻僅用了一年多的時間就擁有了150名學(xué)員，而這家道館的老板竟是一名還沒有走出校門的大學(xué)生。

初次開館摔“跟頭”

，楊陽在山東大學(xué)體育學(xué)院學(xué)習(xí)社會體育專業(yè)。他的不少同學(xué)，業(yè)余時間去健身俱樂部當(dāng)兼職教練。而此時的楊陽卻正執(zhí)意要開一家跆拳道館，這讓父母和附近的老師、同學(xué)都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者：“當(dāng)時自己的做法確實受到了附近人的反對，在他們看來我沒有任何經(jīng)驗，盲目開館可能會失敗，但是我以為假如要挑戰(zhàn)糊口，就要挑戰(zhàn)更強的。”

20年底，楊陽的跆拳道館在經(jīng)六緯六的一寫字樓三層開業(yè)了。因為選擇在冬天開業(yè)，生意非常冷清，后來固然有不少熱心同學(xué)來幫忙，但生意一直不景氣，終極在關(guān)門大吉。

這次的失敗對楊陽的打擊很大，在總結(jié)失敗的原因時，他告訴記者：“缺乏經(jīng)驗，準備資金預(yù)備的太少，把所有的事情都往好處考慮，沒有做最壞的打算。”當(dāng)時，有良多人以為楊陽會就此拋卻，但是楊陽卻買好了去朝鮮的機票，決定見識真正的跆拳道，擇機再度起航。

奉獻公益獲得創(chuàng)業(yè)機遇

朝鮮之旅結(jié)束后，楊陽了解了國外跆拳道的教授教養(yǎng)和跆拳道精神的精髓，他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風(fēng)格相結(jié)合，既有純競技的東西，又留存了跆拳道藝術(shù)美感，而這樣的教授教養(yǎng)模式在濟南很少有。

205月，一次無意偶然的機會，甸柳一區(qū)第一居委會工作職員找到了楊陽，但愿他能匡助社區(qū)的孩子學(xué)習(xí)跆拳道，楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的，但是楊陽教地非常當(dāng)真，憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解，楊陽教的學(xué)生提高很快，學(xué)習(xí)的效果也非常好。跟著學(xué)生越來越多，露天廣場的教授教養(yǎng)場地已經(jīng)不能知足70多名學(xué)員的練習(xí)要求。

于是居委會的負責(zé)人免費給楊陽提供了練習(xí)場地。在此基礎(chǔ)上，楊陽再次建立了自己的跆拳道館。談到第二次開設(shè)跆拳道館，楊陽布滿了感謝打動之情：“我覺得自己是幸運的，有好心人的攙扶，我才能再次擁有自己的道館。”也恰是之前打下了良好的群眾基礎(chǔ)，楊陽的跆拳道館開業(yè)后十分火爆，但是楊陽依然沒有拋卻去社區(qū)義務(wù)服務(wù)，仍會在周末去甸柳一區(qū)社區(qū)免費為孩子們上課，他說：“公益就是為公而不是為己，大家?guī)土宋疫@么多，我做這點小事是應(yīng)該的。我是從這里走出去的，我不會‘忘本’”。

將跆拳道精神融入教授教養(yǎng)中

楊陽的教授教養(yǎng)方式，不僅得到了學(xué)生們的認可，也得到了家長的好評。一位家長告訴記者：“平時孩子在家都是飯來張口，衣來伸手的，但是有一天我回家竟然給我打洗腳水讓我洗腳，著實讓我打動，這都是孩子們在楊教練這里學(xué)會的?！?/p>

談到學(xué)員的教授教養(yǎng)，楊陽有自己的見解，他以為跆拳道除了可以讓孩子們強身健體，其中更樞紐的應(yīng)該是從中領(lǐng)悟到跆拳道精神。楊陽說：“跆拳道講求‘禮節(jié)，廉恥，忍耐，克己，百折不屈’，這對于現(xiàn)在的孩子來說非常有教育意義?！?/p>

如今的楊陽固然仍是個未出校門的學(xué)生，但自己已經(jīng)能夠自食其力。為了能更好地開展跆拳道事業(yè)，他現(xiàn)在已經(jīng)報考了山東大學(xué)兒童體育學(xué)專業(yè)的研究生。談及未來的打算，楊陽表示，現(xiàn)在的道館治理方面還存在顯著不足，他打算明年再開一家分店，并盡快突破治理上的瓶頸。

看到面前的楊陽，記者很難把他與一個還沒畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起，創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓他變得成熟而自信，而之前反對他創(chuàng)業(yè)的同學(xué)依然在給別人“打工”。面臨創(chuàng)業(yè)，很多年青人并不能勇敢地邁出第一步，實在有些時候，就是要有一股不怕輸?shù)膭蓬^，究竟，年青人有著別人艷羨的資本：跌倒了還可以再爬起來。這讓很多人多羨慕的。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名人故事案例（篇7）

在西安某大學(xué)校園內(nèi)，一年四季每周四下午放學(xué)后，便有一支“特別”的大學(xué)生隊伍，到每個辦公室和宿舍，回收各種瓶瓶罐罐、廢書報紙，他們是有名的撿“破爛”的大學(xué)生。

記者日前來到這所高校，看到10來名大學(xué)生正在撿拾廢舊瓶子等破爛，有的同學(xué)手上臉上到處是灰塵，但是他們絲毫不嫌臟和累。

據(jù)了解，這支“特別”隊伍，不僅是學(xué)?！熬G色方舟”環(huán)保社的社員，還是綠光實業(yè)發(fā)展有限公司的員工。在這人人嗤之以鼻的“破爛”中，郭可可不僅從中發(fā)現(xiàn)商機創(chuàng)立了公司，還因為自己的獨特創(chuàng)業(yè)精神等資歷在畢業(yè)后，成功留校當(dāng)上班主任。

據(jù)郭可可介紹，在他剛當(dāng)上“綠色方舟”負責(zé)人時，一次偶然的機會去老鄉(xiāng)寢室串門，就在他推門瞬間門背后傳來呯呤哐啷的一陣亂響，一堆廢舊的瓶子倒了一地。當(dāng)時，他產(chǎn)生了把廢瓶撿回去的念頭，隨即找了一個袋子裝好廢瓶，自己因此賺了第一桶金——18.5元。時，他赴北京參加全國高校環(huán)保社團的交流會議，看到北京林業(yè)大學(xué)實施的“回收”行動計劃，回到學(xué)校后他便從社團100余名社員中選出30名組成一支回收隊伍，每周專門深入寢室“回收”破爛。

第一次回收行動就讓不少社員碰了一鼻子灰。但是，“破爛”背后所蘊藏的商機和實踐鍛煉最終讓他們興奮不已。功夫不負有心人，11月，綠光實業(yè)發(fā)展有限公司便在西安某大學(xué)以社團的形式注冊成立，最高月收入達5000元。

對此，西安某大學(xué)團委相關(guān)負責(zé)人表示：“他們從事的是環(huán)保公益事業(yè)，還能鍛煉實踐能力，為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)提供了一種思路。”郭可可這個“破爛王”也因此在畢業(yè)后成功留校當(dāng)上班主任，繼續(xù)指導(dǎo)一屆一屆的大學(xué)生把“破爛”公司辦下去。

據(jù)現(xiàn)在的“破爛”公司的大學(xué)生表示，“破爛王”的精神鼓舞了眾多的大學(xué)生，他們的隊伍如今越來越壯大有近千人，而且他們對西安的高校做了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在校大學(xué)生超過60萬人，這么多人每天產(chǎn)生的破爛，都是一個公司業(yè)務(wù)的潛在來源，他們將進一步把市場做大。